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黨委書記、董事長嚴鑒鉑在秦川集團領導干部大會上的講話

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2019-11-11 | 瀏覽:368次 ]

在秦川集團領導干部大會上的講話

秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑


10月29日下午,秦川集團干部大會在寶雞機床召開,集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席大會并講話。嚴鑒鉑從愿景、創新、改革、合作、人才、文化、擔當等七個方面,對秦川集團當前的發展狀態進行了深入分析,指明了存在問題,給出了解決問題的思路、方法和路徑。

一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機床工具產業鏈和價值鏈,叫響“秦川”品牌。

扎實做到“五個轉向”,加快研發戰略型、智能化、高端化產品,積極搶占發展制高點。要持續強化內部產業鏈、供應鏈和價值鏈戰略協同、共享融合,持續加大研發投入,精心培育戰略引擎。加快研發戰略型、智能化、高端化產品,積極搶占發展制高點,全力打造具有全球化視野、國際化競爭的機床工具產業鏈和價值鏈。積極適應行業由單機制造向單元生產線,普通規模化向個性定制化方向邁進,培育新動能,擴大新優勢。加快實現由秦川制造向秦川智造、秦川創造轉變,勇于挑戰國內行業第一,加速邁向產業高端,力爭利用3-5年時間,成為中國機床工具行業名副其實的領跑者,擦亮秦川名片,叫響秦川品牌。

二、縱深推進創新驅動戰略,強化關鍵技術創新突破,培育市場核心競爭力。

始終堅持科技引領、創新驅動戰略,全力打造最優創新生態圈。要充分發揮國家級企業技術中心產品創新孵化輻射帶動用,主動瞄準國際領先技術,加強與國際頂級科研機構聯合研發,以產品創新帶動全局創新,以技術突破驅動品質提升。廣大科技人員必須牢固樹立登頂科技峰巔的遠大理想,始終保持空杯心態,善于學習匠心創造,不斷接受新知識、掌握新技術、鍛造新本領、研發新產品,始終以想創新、敢創新、善創新的擔當作為,立足新起點,聚焦新目標,勇攀新高度,用創新實踐托起強企之夢。持續加大科研投入,快速完善科創體系,深度激發創新活力,全面釋放創新動能,不斷提升創新實力,積極構建產學研相結合創新體系,全面打造智慧企業,努力實現從技術跟進向技術引領轉變,著力推動企業轉型升級、邁向高端,讓秦川品牌成為中國機床行業最靚麗的名片。

三、堅定不移推進“三項制度”改革,全面向改革要動能、要活力。

堅定不移深化“三項制度”改革,完善治理、突出主業,業績導向、強化激勵,提高效率和效益。推進人事制度改革,建立干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低“三能”機制。持續深化企業人力資源和薪酬待遇制度改革,堅持以崗定薪、崗變薪變,崇尚實干、多勞多得原則,逐步實現薪酬待遇市場化。以業績論英雄,用實干看擔當,全力鍛造高素質、高效率、高技能新時代員工隊伍。深化管理制度改革,高效整合內部資源,深度盤活有效資產,循序漸進、分類施策,全方位、全系統、全覆蓋推進戰略定位、產品研發、質量提升、成本控制、運營模式、人力資源等各領域改革,激活企業發展內生活力,全面轉變工作作風,提高全員凝聚力、創造力和執行力,加速推動企業實現動力變革、質量變革和效能變革,埋頭苦干攻主業、矢志不渝邁向中高端。

四、堅持開放合作、共贏發展理念,整合優勢資源,實現協同發展。

開放合作、共建共享不僅是時代主題,更是企業不斷做大做強的制勝法寶。積極聯合上下游產業鏈,多維度整合戰略資源。要堅持資源共享、戰略協同、合作共贏發展理念,全域推進,多維度整合集團內部產業鏈、供應鏈和價值鏈。在核心技術研發、制造工藝改進、產品質量提升、內外市場拓展、員工素養提升、精益制造管理等領域重構產業融合生態圈和發展平衡點,共同打造智能制造黃金產業鏈,不斷增強輻射帶動效應,全面提升秦川集團整體盈利能力、發展活力和競爭實力。我們必須堅持“引進來和走出去”戰略并重,不斷創新國際戰略思維,把握國際市場態勢,擴大全球業務布局,全面提高對外開放發展水平,加強區域合作創新突破,精準布局海外新市場,積極拓展全球新業務,加快培育國際市場競爭新優勢,構建內外聯動、優勢互補開放新格局,讓秦川智造和秦川品牌共享世界。

五、集聚國內外各類高端人才,構建業績導向考評體系,營造干事創業良好生態。

人才是企業創新發展的首要戰略資源。必須重培人才、重引人才、重用人才、重待人才,集聚國內外各類高端人才,打造良好干事創業生態。要全面深化人力資源改革,實施人才強企戰略,逐步完善人才“選、育、任、留”評價體系,堅持業績導向,重實績、重實效、重貢獻,構建經營業績和工作實績考評機制,強化崗位動態考核和動態調整,實行關鍵崗位人員競聘上崗,讓愿干事、能干事、會干事、干成事的員工有機會、有作為、有地位、有獲得。要強化與國內外高校、科研院所創新合作,促進行業信息技術交流和人才資源共享,加速培養高端技術人才、學科帶頭人才、高效管理人才和專業技能人才,聚合全球優勢人才資源,建立企業人才創新洼地,打造人才戰略梯隊,為企業長遠發展提供有力支撐。要優化人才發展環境,打通人才成長通道,厚植人才戰略優勢,努力營造文化引才、崗位成才、發展造才良好氛圍。積極培育創新創造文化,加快構建“雙創”生態系統,讓創新創造成為秦川集團最鮮明的時代標識。

六、堅持文化統領,實現價值高度統一,打造矢志奮斗、敬業奉獻、作風過硬的干部鐵軍和員工隊伍。

要傳承弘揚企業文化,用秦川文化統領事業發展,凝聚奮進力量,激發全員斗志,守初心、擔使命、找差距、補短板,用心講好秦川故事、傳遞秦川聲音、助力秦川發展、共塑秦川形象。全體干部員工要始終胸懷愛國之情、心存報企之志,統一思想、明確目標,加速奔跑,同向發力,切實把人生奮斗目標主動融入到創新強企、實干興企的偉大實踐中來。全體員工要珍惜機遇不斷增強團隊意識、協同意識,甘于奉獻;要保持能作為、善作為、敢作為的工作韌勁,切實將個人聰明才智轉化為企業創造力、競爭力和發展力。弘揚勞模精神、工匠精神、創新精神和實干精神,讓老實人不吃虧,讓實干家有舞臺,讓付出者有回報,全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍,傳遞正能量,引領新氣象,用不懈奮斗譜寫出彩人生。

七、加強黨的領導,牢固樹立底線思維和紅線意識,主動擔當作為,扎實謀事干事,鍛造鋼鐵意志和過硬本領。

增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。持續強化領導班子建設,夯實黨委主體責任,不斷強化黨員領導干部主動作為的責任感、履職盡責的危機感。全體黨員干部要始終把自己的言行約束在黨紀黨規和法律制度的籠子里,牢固樹立底線思維和紅線意識,始終保持政治自信不動搖、戰略定力不動搖、創新引擎不動搖,嚴守政治紀律,筑牢思想防線。切實提高領導干部戰略思維能力、總攬全局能力、創新突破能力、科學決策能力和解決問題能力,打造忠誠干凈、干事擔當的黨政干部隊伍。要全面提高領導干部政治領導本領、學習研究本領、改革創新本領,全面夯實責任,切實將從嚴治黨落實落細。領導干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、履職觀,為企業高質量發展提供堅強思想政治保障,全力以赴將秦川事業不斷推向前進!

嚴鑒鉑要求,全體干部要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署,始終以奮斗者的姿態、實干者的激情、追趕者的自信,永不懈怠再出征,勇往直前再起跑,永無止境再突破,緊跟世界科技潮流,緊盯行業前沿技術,不忘初心、牢記使命,全力以赴將秦川集團偉大事業推向發展新高度,為推動我省裝備制造業轉型升級、邁向高端和地方經濟社會發展而努力奮斗!

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